1.1戰略規劃制定

1.1.1什么叫企業(yè)戰略規劃？

企業(yè)戰略規劃是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰略，是企業(yè)戰略、企業(yè)謀劃，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的綱領(lǐng)。

1.1.2戰略規劃包括哪些內容？

企業(yè)戰略規劃體系由公司戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略三個(gè)層次構成，企業(yè)戰略又稱(chēng)總體戰略由董事會(huì )制定；經(jīng)營(yíng)戰略又稱(chēng)竟爭戰略、事業(yè)部戰略，如特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)戰略等；職能戰略是指為支持和實(shí)施公司戰略及經(jīng)營(yíng)戰略企業(yè)根據特定管理職能所制定的戰略。

1.1.3企業(yè)如何制定戰略規劃？

企業(yè)戰略規劃的制定要結合內外部因素的綜合分析，外部分析主要包括宏觀(guān)經(jīng)濟分析、行業(yè)環(huán)境分析以及營(yíng)商環(huán)境分析等，內部分析主要包括企業(yè)資源分析、核心竟爭