1、 戰略規劃

1.1戰略規劃制定

1.1.1什么叫企業戰略規劃？

企業戰略規劃是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，是企業戰略、企業謀劃，是企業未來發展的綱領。

1.1.2戰略規劃包括哪些內容？

企業戰略規劃體系由公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成，企業戰略又稱總體戰略由董事會制定；經營戰略又稱竟爭戰略、事業部戰略，如特定的產品、市場戰略等；職能戰略是指為支持和實施公司戰略及經營戰略企業根據特定管理職能所制定的戰略。

1.1.3企業如何制定戰略規劃？

企業戰略規劃的制定要結合內外部因素的綜合分析，外部分析主要包括宏觀經濟分析、行業環境分析以及營商環境分析等，內部分析主要包括企業資源分析、核心竟爭力分析等方法，包括SWOT分析等。

1.2輔導執行

1.2.1戰略規劃如何執行？

戰略執行由各種綜合因素組成，包括組織機構、領導風格、資源配置、管理制度、信息溝通以及企業文化等因素。

1.2.2執行中應該注意哪些問題？

執行過程中首先要制度化、規章化，把戰略納入制度體系，其次是領導要以身作則，起帶頭示范作用，三是戰略的分析和落實以及各部門的配合及協調等。